Coaching für Führungskräfte

Beschreibung

Coaching von Führungskräften Als Führungskraft haben Sie einerseits Verantwortung für die Menschen, die in Ihrer Organisation (Betrieb, Behörde, Abteilung, …) tätig sind, andererseits sind Sie verantwortlich, für den Erfolg Ihres Unternehmens zu sorgen. Erfolgs- und Zeitdruck, eigener Ehrgeiz und Widerstände aus dem Kreis der oder Konflikte unter den Mitarbeitenden oder aber Konflikte der Führungskraft mit einzelnen Mitarbeitern stellen höchste Anforderungen an die eigene Resilienz, an das Vertrauen in Selbstwirksamkeit und die Fähigkeit, komplexe Gemengelagen rational wahrzunehmen, zu reflektieren und wirksame Strategien für das eigenen Handeln zu entwickeln. Unser Handeln beruht auf unseren eigenen Annahmen, unserer je subjektiven Theorie. Diese setzen wir in Beziehung zu unserer Umwelt. Es besteht ein permanenter Abgleich zwischen der Gültigkeit und Handlungswirksamkeit dieser „subjektiven Theorie“ und der Reaktion der Umgebung. Dies geschieht durch unsere Interpretation dessen, was wir wahrnehmen. Und auch dies passiert den Filter unserer „subjektiven Theorien“. Dies ähnelt einem kybernetischen Regelkreis. Durch sich verstärkende Rückkopplung und eine an unserem tradierten Verhalten orientierte Reaktion entstehen „Teufelskreise“, die Krisensituationen unter Umständen durch eigenes Verhalten rasant verstärken. Coaching hat das Ziel, durch den Einsatz geeigneter Methoden, die Wirkungen des eigenen Verhaltens auf die Organisation vor dem Hintergrund der jeweiligen „subjektiven Theorien“ zu reflektieren, Denkbarrieren wahrzunehmen, Denktabus zu überwinden, neue Denkhorizonte zu erschließen und daraus in ihrer Wirksamkeit reflektierte Handlungsmuster und -strategien zu entwickeln. Die Methoden und Werkzeuge folgen dabei der Philosophie der systemischen Beratung.